第二百六十章 科创未来的第一次海外发布会(第4/5页)
但是他们在伦敦举办发布会没有受到过如此热烈的欢迎，还是因为产品。
手机很难打造出差异化足够令人惊艳的产品，而脑机连接vr属于全球独此一家。
htc之前搞了好多年的htcvive，由于定价比futureverse还高，直接被干垮了。
htc把vr条线的业务都给砍了。
要知道htc的vr产品定价在13000左右，市场份额全部被futureverse给抢占完了。
他们想走降价路线，但是在两千到三千元的价位，又打不过fb的quest和字节的pico。
因此直接选择放弃，就跟当年htc基本放弃手机条线业务一样。
futureverse的入场，几乎完全统治了高端vr市场，剩下的vr厂商只能在两千到三千的价位吃一点残羹冷炙。
“科创未来靠着自己的产品赢得了全球消费者的信任。
截止到目前为止，我们第一代脑机连接vr的全球销售量已经突破了5000万台。
这是一个惊人的数字。”
“早在科创未来创立之初，我们就拼命投研发。科创未来致力于成为一家伟大的公司，实现技术上的革命。
希望能够在全球范围内，推动了脑机连接技术的普及和元宇宙的发展。
我当时是科创未来创业时候的最早一批员工之一。
当时整个筹备组加起来只有五十个人不到，今天科创未来的员工数量已经突破了两万人，比我们的母公司科创生物还要更多。
当年为了把第一代脑机连接vr产品做好，我们不惜一切代价，死磕体验，几乎仔细打磨大家能够想到的所有所有的细节。
研发完成后，一测算，大家傻眼了。由于这些年原材料的大幅度涨价，再加上巨额研发费用，要想做到不亏损，必须同时满足两个条件:
定价必须过1000欧元，销量也必须过1000万台。
在科创生物的脑机连接vr之前，vr的主流价格是200到300欧元之间。
一下子要把价格提高数倍，这对我们来说压力巨大。
而且华国企业，特别是华国的消费电子产品，在整个国外的形象都是以性价比著称。
即便科创未来有着独家的脑机连接技术，但是当时我们还是压力巨大，通宵达旦的开会，商量着各种解决办法。
最后大家的一致讨论结果都是只有一条路:相信产品，相信我们能够靠产品打动消费者。
最后两年时间五千万的销量，也证明了这点，我们的产品确实打动了全球的消费者。
但是依然有一个问题存在，那就是我们第一代的产品做得太成功，调子起的太高。
后面该怎么优化升级，该怎么进行产品迭代。
这是科创未来最近一年迫在眉睫等待解决的问题。
而且五千万台，听上去数量庞大，但是对于科创未来想要打造一个完整生态的目标来说，五千万台还不够。
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