第75章 第五项修炼(第2/2页)
这不是智商的问题，而是思维方式的问题，也许互联网普及后，我们也会很难理解在互联网时代成长起来的新一代。
互联网要有独特的思维，在传统行业里越优秀的人越难理解互联网。”贺正诚
“没错，我听说巴菲特就没有投资过互联网企业，好像是不认可互联网企业的价值。”比尔德·格林
“我认为创新应该是我们和传统企业最大的区别，大家有没有发现，现在一家默默无闻的企业，一夜之间突然成名的例子有很多，每一家企业都有各自的创新。但是前几年的创新到现在居然有些落后了，比如说网景浏览器。”
“没错，现在的网景浏览器居然比ie还要差。”布林
“但是网景浏览器比它刚刚发布时要优秀很多，这一点大家应该认可吧。
可见互联网企业对创新的要求要超出那些传统企业很多倍，没有技术创新的企业也许会很难生存。”贺正诚
“有道理，网络技术日新月异，我们都要不断学习，别说其他人了。”佩奇
“那么我们是不是可以达成一个共识，创新是我们的根本，谷歌必须一直保持自己的创新能力。”贺正诚
“我同意，互联网企业必须不断创新！”
“我也同意！”
“好了，既然大家同意，那么应该理解创新和学习之间的关系，也就是说我们要成为一家学习型企业，不管是我们的管理模式，还是组织架构，都需要根据企业的变化而变化，其核心思想就是公司的管理不能破坏公司的创新力，不能让谷歌作恶。”贺正诚
层层推进之下，贺正诚确立了在谷歌建立一个学习型组织的目标。
不管什么管理模式，都有各自的优点和缺点，对企业来说，确定管理的目的是第一位的，不像大夏有些企业家，沉迷在管理中，把手段变成目的。
管理学大师彼得圣吉的《第五项修炼》堪称经典，他融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。
他的理念强不强，用一个非常直观的办法可以证明，随便搜索一下学习型组织，学习型社会就可以知道，大师是真的大师，不是江西的那种汽功大师。
接下来一段时间，贺正诚一直在为谷歌服务，并且着手构建一个扁平化管理模式，建设一个学习型组织。
“为什么要做这些无用功？因为一个公司最终的成就和他一开始的基因有直接关系。我们现在浪费一分钟可以为未来节省一小时。
如果我们未来的员工规模超过一千人，你说能够节省多少时间？以后新的投资人进来，没有企业文化的谷歌还不是任人摆布的玩偶！”贺正诚强烈的反驳了管理无效论者，要是《第五项修炼》没用，我以后怎么装……