第189章 改造班尼路(第2/2页)
华夏的网络建设比较缓慢，最先开始的肯定是港*澳台地区，东盟各国，除了新加坡，也没有几个基础条件好的。所以班尼路的扩张，日韩地区的优先等级会更高。
“我们不是不切实际的信息化，要根据亚太地区的具体情况作出调整！”贺正诚慢慢的主导了会议的节奏
“班尼路定位于中等收入人群，侧重于时尚，生活、休闲、运动等概念。
动感地带定位于潮流新青年……
衣本色定位于中低收入人群的基本款……
用衣本色用优衣库的模式去和优衣库竞争，用班尼路和动感地带等品牌冲击市场，我们必须直面市场的最强者。”贺正诚野心不小，居然还想着进攻到扶桑优衣库的大本营。
虽然有人说扶桑国进入了低欲望时代，但这种说法有违人性，爱美是人的本性。如果可以用同样的价格买更加时尚，高品质的服装，谁会愿意买基本款？说到底还是收入决定了消费水平。
几年之后，软银通信就很好的验证了这一点，扶桑的手机和电信运营商绑定，他们用数十种颜色的手机冲击了整个通信市场，左右了很多人的选择。
当班尼路用优衣库同样的价格在扶桑和他们竞争，结果会如何？贺正诚不知道，但愿意去尝试。
“等我们的erp软件和数据库完善，公司对各种信息的反馈速度比现在提升两个档次后，我们就可以冲击日韩市场了。”伯蒂·阿诺德，他是班尼路的coo。
zara是一家服装企业，也是信息公司，数百个服装设计师，400多家合作工厂，数千家门店，数不清的库存变化，每天都要处理这么庞大的数据信息，所以说他是一家科技企业，完全说的过去。
“我们采用了mysql数据库，需要根据公司的情况做调整优化，再招聘5个程序猿，给我们三个月时间，保证能够和erp软件同时完成。”舒承弼，他是公司的cto。
“好，我等着看你的结果。”贺正诚，能够看到希望就好。
大公司都是自研数据库，mysql这个开源数据库，现在已经崭露头角了，至于erp软件，班尼路有zara做参考，相当于有了模板，开发的时间也会降低不少。
混乱只是暂时的，班尼路的发展方向没有错，只要管理层不是太垃圾，一定能够取得成功，至于发展上限有多大，这就不在他的控制范围之内了。
“国内衣服换新时间最低限度是一个月，争取两周，其他所有标准必须和国外保持一致，我们要用高品质的服务对其他品牌进行降维打击。”贺正诚最后强调