第303章 普林斯优势(第2/2页)
普林斯现在的商业模式是立体化的竞争，追求性价比的priceline，有反向定价和搜索比价两大法宝；booking定位相对高端，采取代理模式，给用户更多选择，同时优化了服务和反馈。商家的评分体系学习的是idmb，也就是不公开的评分模式，但能够判断为真实的用户将有更多的权重。
问题肯定是有，比如大型连锁酒店要求高分评价，给不给？还好，booking没有打算让评价体系成为核心卖点。简洁高效稳定的消费体验才是他们最重视的。所以会员增值服务才是普林斯以后的撒手锏，提升品牌形象的有利手段。
接下来的交流就比较轻松愉快了，一年前的落魄和失意似乎成为了过去，整个公司充满了朝气，与此同时，欧盟地区的员工数量大幅增加，海外雇员的数量快要超过米国员工的数量了。
作为一家跨国企业，普林斯当然大规模使用了skype，包括欧盟的员工。所以，skype今年就申请到了欧盟的商标权，也就是那朵蓝白相间的云标志。
为此，skype在全球申请了skype skyqe skybe skydrive等一系列的名字，不管有用没用，反正不能让别人注册。
和他们说了香江可能发生的医情后，贺正诚就离开了普林斯。
黄其辅，米尔恩·达勒，考珀·伊夫林等人都在，公司的业绩出色，员工的分红也多。贺某人以前不懂管理，分红比较少，这些人来了之后，自然要恢复到行业水平。
一开始贺某人有些想不通，没有我的方向指引，你们有这么确定的盈利吗？可真让他放手了，反而不怎么在乎了，毕竟他真的没有在夸父基金投入时间和精力。
夸父高频量化交易基金经过大量的投资，终于进入了盈利期，虽然今年的收益不咋滴，但比起同行还是要优秀很多。
夸父对冲基金做空世通，今年7月份正式破产，收益丰厚令人发指，可惜因为税务等问题，和有关部门纠缠了很长时间。还好不影响资金的使用，数十亿美元投入到股市，比如帮助夸父产业投资增持eog能源到14.9%，比如参与英伟达融资。
你说老黄这人也真是的，本事不大脾气大，和甲方巴巴微软闹翻了，结果公司股价在整个2002年都在下跌，差点地位不保。
财大气粗，为人仗义的贺某当然出手帮忙，主动联系了老黄。夸父基金高价参与定投，从股市低价收购股票，最终持有了英伟达9.9%的股票。可惜巨硬公司的威慑力太大，英伟达的市值只有大约20亿美元了。