第445章 易购模式(第2/2页)
“我们的首要任务是搭建起一个遍布全国，能够为全国大多数地区的人服务的物流配送网络……”
复盘狗东的发展，为什么好公司却没有获得应有的市场地位和市值，贺正诚考虑了很多，淘寳的先发优势，消费者的品牌认知都可能是原因之一，大陆太大了，各地的消费习惯，居住环境，交通条件等等都有着各自的特点，差异性太大了。
越想他越觉得，在国内这么复杂的市场环境下，万能的淘寳才是最适合的发展模式，不负责物流配送，就可以将商品卖到国内的每一个角落。送不到不是淘寳的问题，是商家和快递公司的问题，而易购只能承认是自己的问题。
“国内人口流动极大，只为一二线城市服务，那从三四线城市到大城市打工的这部分消费者的需求就难以释放……
这也不是重点，易购模式追求的是规模优势，只有尽早的形成规模，我们才可以降低采购成本，降低物流成本……”贺正诚说着他们的战略规划，事情是有轻重缓急的，他们对现阶段的亏损是有清醒认识的。比如去ieo计划在公司发展的初期会带来巨大的亏损，但后期会比国内其他互联网企业的运营成本低很多。
沈向阳，张洪江等十几人在贺正诚，王俊涛、路奇的解释下，慢慢接受了易购，相信贺正诚是一个有理想有追求的企业家。
到了最关键的薪酬待遇，贺正诚给出了全现金，一半现金一半股权的方案，和少量生活费加股权三种方案。只有现金方案的收入和他们现在保持了一致。
不是他给不出更多的钱，但易购需要的不是雇佣军，在今年年初完成的薪酬改革方案之后，易购走了不少技术精英，但现在的凝聚力更强了。所以易购给出的三个薪酬方案，真实有效的只有后两个，选择全现金方案的人会被淘汰。