第478章 伊斯坦布尔没有奇迹(第2/2页)
“我想和华夏服章合作成立一家专注于欧美市场的电商品牌，但需要信息中心的支持。”陶鸿运知道华夏服章虽然仿照了zara模式，但最大的竞争优势反而是强大的后台支持，投入巨大的信息中心做到了实时跟踪，及时反馈，有效预测，极大的提升了公司的运营效率。
在陶鸿运看来，asos要发展自营品牌，设计师不是问题，生产不是问题，关键是要形成高效的反馈机制。华夏服章就是一家披着服装企业外科的互联网科技公司。
“我的想法是asos品牌主营基本款，保证质量，第三方卖家负责增加网站的sku。”陶宏运
“asos是销售平台，不能用平台的名字做品牌名。”贺正诚不反对自营品牌，但确保asos是平台这一点很重要。否则其他时尚服装奢侈品牌怎么会与你合作？
“我也想过这一点，但名字没有取好。”陶宏运
“名字？”贺正诚没有想到，叫什么好呢？能不能用亚马逊当做品牌名？或者叫vancl凡客shein？
“美容护肤品现在只能靠采购和第三方卖家……
运动品类马上就要上线了，目前我们已经拿到了阿迪、耐克、彪马在英伦电商市场销售的授权……”陶宏运继续说
相比起易购在国内几乎是直接全品类运营，asos在英伦是分批分步骤的，开始是时尚服装，美容护肤，然后是运动品类，消费电子，图书音像，电脑周边，玩具，家居全品类。
说白了就是先立逼格，打响知名度，形成消费习惯，伴随着年轻人成长而破圈。
其实消费电子和运动品类差不多会同时上线，只不过最开始只有大疆创新的几款产品：运动相机，无人机、无叶风扇和在无叶风扇基础上发展起来的吹风机（戴森）。
如果销售情况良好，后续还会开发平衡车，扫地机器人，电动冲浪板等。
在与陶鸿运的交流中，贺正诚逐渐对asos有了更清晰的认识，在砸了近2亿英镑后，终于看到效果了。