第524章 红衣大炮(第2/2页)
每一个看似简单的要求背后都有非常复杂的技术问题，比如物流网络化2000年以前就有这个论叙，涉及到包裹信息化，去中心化，大数据，人工智能等等，目标是做到“按需生产、零库存、短在途时间、无间隙传送”。
贺正诚与周红衣详细的讨论起易购的未来，易购当然是卖东西的网站，而且现在的电商零售市场竞争并不激烈，连当当都可以盈利，可见这时候的利润率还是非常不错的。
通过卖东西这件简单的事情，以用户体验为核心，易购推出了安全卫士，浏览器，输入法，在国内维护一个健康的网络环境。这是外在的表现，内在的包括提升网页加载速度，保护数据安全等等，物流网络化也是因为第三方卖家要使用易购物流服务。
就算云计算也是基于需求产生，亚马逊为什么要做云计算，因为每次促销的时候，都需要大量的服务器，而促销结束，这部分服务器资源得不到有效利用。ebay当初也是的，网站经常因为用户过多而崩溃，但是为了省钱，梅格惠特曼控制了服务器数量，所以几乎每次线上促销活动都会出现问题。
贺正诚一开始就瞄准了云计算，就经常用ebay举例子，亚马逊也有同样的需求，以他的人脉资源，要想知道亚马逊是不是在开发云计算，不是什么困难的事情。谷歌也有类似的计划，还放出了云计算基础的关键性论文，hadoop三大组件。
“我说你们一年亏损十几亿，原来是这么亏的。”周红衣本来以为易购内部贪腐严重，所以想邀请他去处理问题，没想到根本就不是这么回事。
“如果我们也学当当，说不定今年就能盈利。”贺正诚可不是说笑，虽然没有zappos超高的利润率，但2005年在国内易购自营商品有20%的利润是很正常的事情。十年后狗东的毛利润都能保持在13%以上，易购就更不用说了。
“那你找我到底是为了什么？”周红衣
贺正诚笑了笑，将事情的缘由娓娓道来。