第686章 初见大东子(第2/2页)
国内电商市场规模庞大，全球第一，但利润率低；另外快递时效性的作用没有想象中那么大，三日达能够满足大多数消费者的需求，愿意为两日达，次日达，当天达额外付费的人较少，而物流投入较大。这些都是客观原因！
要牢记一点，中帼是世界工厂，国内商品极度丰富，大多数商品都供过于求。易购不可能通过大规模采购垄断销售。
也就是说，易购现在积累的优势会在几年后逐渐消失，所以他完全没有必要将自己限定在某种模式里面；所以易购模式就是易购模式，不是亚马逊模式，也不是淘寳天猫模式。
易购的出发点是以客户为核心，为消费者提供优质低价的商品和服务，在此基础上，可以根据现实作出调整。
贺正诚不敢肯定易购现在的应对一定正确，事实上就没有完全正确的方法，易购本身的团队才是真正的手段。说到底，任何远见卓识都需要通过一个优秀的团队才能实现。人才是一家科技企业最核心的竞争力。
在贺正诚的鼓励下大东子说了很多，也不知道他加入易购后，会不会为今天感到“羞愧”，还好人不多，否则就“社死”了。