第七十四章 首要竞争对手(第2/3页)
同时在目前黄达看来，大米公司所拥有的产品优势实在是太弱了。
并且大米公司原本的优势也开始渐渐的被其他厂商追赶上来。
大米公司之所以成功首先是极为成功的线上销售的运营模式，这种模式开创了目前另外一条手机的销售渠道。
其次大米手机的雷布斯在国内互联网拥有人脉，其初期创业伙伴基本上都是谷歌或者微软的前高管，这使得大米公司能够在互联网以及供应商多方面占据优势。
有了这一方面的人缘关系之后，大力公司顺利的天上了膏通公司线，并且开始和各大顶尖的供应链厂商有了非常密切的合作。
大米公司便可以靠着目前对于供应链的整合推出硬件高性价比的产品。
当然那时候的大米公司的软件miui也是其成功的一大因素之一。
只不过今时不同往日，对于黄达来说，现在的大米公司早已经不是以往的大米公司了。
在黄达看来大米公司从两年前便已经发生转变，大米公司本身以产品和用户为主经营理念发生了根本式的改变。
大米公司真正发生转折的应该是上市的一八年。
在这一年的时间里，大米手机放弃了自己引以为傲的理工男般的设计，大米手机8正式全面借鉴果子的iphone x。
从那一刻开始，那个在前些年能够拿出陶瓷工艺，3d曲面玻璃设计，全面屏设计拥有创新性灵感的大米开始逐渐开始成为一个真正的商业公司。
滑盖屏，水滴屏，升降屏，挖孔屏一系列的创新屏幕都是由友商提供，而大米公司觉得这种设计成熟之后就直接照办过来。
从此以后大米公司在设计方面再没有以往的那种灵性，大米公司也渐渐的从一家专注于科技的厂商开始变为商业公司。
18年，大米公司正式的上市也正式宣判了大米公司开始改变以往的道路，走向其他的道路。
在黄达看来从上市开始大米公司正式开始走向了商业化的道路。
首先最引以为傲的miui从9代之后便再没有实质性的亮点，而在今年即将发布的12代却因为软件团队能力不行，最后成为了笑柄。
当然这也是大米上市的后遗症。
所谓的公司上市用最简单的话来说，就是将服务群体从用户变成了股东。
而所谓的目标也从如何满足用户需求，变成了该如何推出更多吸引人的机器来获取更多的金钱利益。
所谓的冲击高端也只不过是为了追求更大的利益而已。
而那所谓的赚取的金钱真正投入研发的钱哪有给予股东董事分红的多。
说实话，黄达非常佩服华为，华为的产品的利润其实比大米的利润还是要高的。
但是华威本身这些利润不要回惠于股东，可以完全将这些高利润用于技术的研发。
这也就出现了两种截然不同的情况。
大米公司在赚到钱之后就会拿股权和分红去激励公司的高层。
华威在赚到钱之后，则会考虑将这些利润投入科技研发，并且招揽更多的人才以及科学家加入华威。
这两种格局也代表了大米公司就算无论如何怎么冲击高端，在大多数的用户印象之中永远比不上华威。
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