1230、子品牌战略(第3/4页)
中国拥有数亿手机用户，这些人全部都是智能手机的潜在用户。
但动辄就是四五千元的智能手机，价格实在太高昂了，限制了销量，导致一年只能卖出四五百万部。
可如果把智能手机定价为三千元呢？或许一年能卖出一两千万部。
如果定价为两千元，甚至是一千元呢？或许能把中国几亿传统功能手机用户全部转化成智能手机用户。”
此话一出，满堂皆惊！
刘德连连摇头，“我负责供应链管理，我还能不清楚智能手机的成本？
之前我们生产复兴fx1的时候，一部手机的硬件成本能占到手机售价的一半，差不多是250美元，约合当时2000元人民币。
随着销量的增加，我们面对供应链厂商的议价权增大了不少，同时又赶上了人民币升值。
即便这样，复兴fx2的硬件成本也还高达1500元人民币。
如果再算上营销、行政人力、研发等各种成本以后，手机的售价若是低于2000元，等于卖一部亏一部。”
祝兆江晒然一笑，“科技始终是要进步的嘛！相信随着智能手机的普及和销量的不断增大，整个供应链厂商体系也会变得越来越成熟，成本肯定会持续降低的。
同时在选择元器件的时候，能省则省，不追求那么高的性能，能用就行。
成本控制到极致以后，我相信未来一定会出现售价2000元，乃至1000元的智能手机！
而且不是在亏本卖手机，只是利润可能很薄，但架不住它销量大啊！
假如年销量一亿部，每部手机赚100元，那也是一百亿的利润。”
周光平微微皱眉道：“复兴手机现在的年销量是1400万部，一部赚一千多元，那也是一两百亿的净利润。”
祝兆江立马摇头失笑道：“现在魅族m8都开始冲击我们的市场地位了，复兴手机还想像之前那样躺着赚钱，显然是不可能的了。
我也跟林总一样认为，摆在我们面前的只有两条路，一条是上，一条是下。
向上继续做高端手机，保持高研发投入，高举高打，确保技术、品牌领先。
但这有个前提，必须要在海外保持一定市场份额，国内现在的经济情况显然养不起一家高端手机厂商。
即使勉强养活了，将来也要被魅族或者其他的中低端手机厂商给层层包围住，不断地蚕食我们的市场份额。
而向下呢，则是兼顾着做中低端手机市场，继续扩大我们的手机销量，不要被别人把战略高地给拿下了。”
刘德质疑道：“做中低端市场？那复兴手机的品牌格调怎么保持？这会影响消费者对我们的高端品牌形象认知，你这属于典型的丢了西瓜捡芝麻。”
夏景行没有去打岔，笑眯眯的看着高管们展开激烈辩论。
看来不用他指点，这群人都快商讨出正确的应对方案了。
他深深地看了祝兆江一眼，不愧是非洲之王，看来平日里没少读红宝书。
林兵突然出声打断众人的讨论：“做一个新品牌！子品牌！让它作为复兴手机品牌的补充，主攻中低端手机市场，这样消费者就不会混淆品牌印象了。
夏总，你也是这个意思，对吧？”
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