214.大改变（第4章）(第6/6页)
企业发展事业群：主要作为专业支持部门，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、国际拓展、市场公关等专业支持。
同时开展平台战略，制定平台开发计划，并且围绕着平台研发提供相应的平台服务和产业，这一块目前是由刘志平来负责，并且会不断通过这部分的内容衍生出更多的平台产品以及平台部门。
刘志平本身就做投行很多年，而且对于金融和投资这一块很了解，自己也有战略思维，所以曹阳才把这一块的内容交给他。
技术工程事业群：公司的技术部门，主要为公司的各项产品提供技术支持。由刘光然来负责。
曹阳和刘志平制定这个架构，把技术工程事业部独立出来，其实是走的未来阿里马提出来的【中台策略】。
最重要的核心诉求是——
不重复造车轮。
比如说，原本不同的游戏项目开发，都需要各自开发一套自己的引擎，那么这个工程量其实是被浪费掉的，但是大家共用一个引擎，然后每个项目根据需要再进行魔改，这样就可以节省重复制造导致的人力物力的浪费。
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这一次博米公司的内部架构调整，意味着博米的组织架构从职能式转变为bu事业部制。
bu事业部制：公司里不同的部门，每个部门都是一个busi，并不是某个特定部门的名称。一般来说，就是独立完成一件事情的小组或部门，也有的指一个业务单元。
各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，博米由单一的游戏厂商变为一站式生活平台，进入到游戏、广告、搜索、信息服务等领域，逐渐从成长期向成熟期跨越。
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