第211章 二保焊机进展、员工级别划分方法(第2/4页)
【在星海集团，已经有新的员工级别划分方法，p是技术路线，有些类似阿里划分法。
p1-p2＝技术员（大专生）
p3=助理工程师、技术员（一般二本毕业生、工作2－4年的大专生）
p4=助理工程师、技术员（211本科毕业生、毕业一年内的研究生）
p5=工程师（毕业五年以上本科生、毕业一年以上的研究生）
p6=高级工程师；p7=专家；p8=高级专家（莫秋）
p9=研究员（汪海、费飞）
p10=高级研究员；p11=科学家
p12=首席科学家
p13=沐阳
技术部目前共有72人，其中p9研究共2人，p7和p8专家共4人，p6高级工程师共12人，p5工程师共26人，p4助工共25人。
同时对应p级还有一套管理层的机制在：
m1=p6主管
m2=p7经理（生产副经理、质量经理）
m3=p8资深经理（生产经理、技术经理）
m4=p9总监（副总张萧峰）
m5=p10资深总监（周晨、杨海）、子公司总经理
m6=p11集团副总裁及其它o；m7=p12集团ceo
m8=p13沐阳】
沐阳继续说：“工件圆度误差有多大？要知道，焊枪离工件的高度变化，电流电压可会变化的。”
一名p6高级工程师回道：“我们就是考虑到这点，选用的工件，圆度误差不超过±0.2毫米，钣金滚圆机那边的师傅有些抱怨了，还说要求这么高干嘛，还做几十件，我们只是说实验用，按照老板你的要求来加工。”
“工件测量过了嘛，加工师傅说的话不一定准。”
“每一件都测量过了，符合要求，这是每个桶体的直径数据记录表。”一名记录数据的人员给老板拿过记录表。
“嗯，不用看，你们确认过就行，我就是提醒一下。”沐阳回道。
周晨对科研细节一般不发话，他一般找项目组长抓研发进度，哪怕他是博士，让他深研每个项目那是不可能的。
而沐阳，说他是首席科学家更为合适。
沐阳知道公司情况，知道研发人员太依赖他不是一种好现象，但目前公司就只有一两个科研项目，而且公司没有科研底蕴，不依赖他，哪怕给员工顶尖技术资料，如果他都不指点一下，真要等他们搞出合格的样品，没有半年一年都搞不定。
市场，可不等人呀。
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