第63章 公司渠道问题（求月票）(第2/3页)
否则，当这个业务员跳槽的时候，对公司很不利。
公司管理好客户资源，随时可换业务员，不必担忧开除某个业务员或业务员离职会给公司带来无法控制的损失。”
宋雪露频频点头，为沐阳这个方案佩服。
够黑！
这家伙现在心眼怎么那么坏咧。
但为了公司，她也不好说什么。
宋雪露又说：“阳阳，那你怎么避免业务员赚回扣这些事呢？
我听说，在一些公司，自家业务员把拿到的订单转卖其它公司，从中赚取差价，这种事可不少。”
“哎，这事呀，只能让业务员与甲方谈下的委托代工合同，必须使用公司模板合同，我们制定统一代工价格，最终由总经理签字生效，否则车间不予生产，还有......”沐阳回道。
他也头疼，上有政策，下有对策。
沐阳接着说：“目前公司的等离子堆焊设备在市场上具有垄断性，业务员起的作用就少，自然会有客户上门求合作。
但是，阀门厂还有选择，即人工堆焊，并非就我们公司就不行，只是说做出口不好做。
另一方面，我们公司初建，目前在同行没有影响力，目前拿订单主要还是靠业务员，就是激励方案要合适。”
宋雪露“哦”了一声，大概明白了：“就是提成吧，你拿一个订单就几十万，给太高不太合适吧？”
“是的，我准备制定业务阶梯激励，即除了固定工资外，要根据月业务额、回款情况和服务态度进行激励，最低0.10%，最高能拿到订单额的0.12%，即一百万奖励1200元。
如果奖励是0.12%，回款100%，服务态度良好就能拿到奖励1200元；
如果回款只有80%，那只能拿8折奖励；
如果回款低于50%，那就没有奖励。”
沐阳回道，他制定的激励方案细节很多，保证业务员积极性和公司利益。
“最高0.12%，看似比例很低，但订单好拿，算是比较合理了。”宋雪露点头。
看似这奖励比例很低，但情况不一样，跟卖设备不一样，提成的规则也不一样。
卖一台设备，十万业务额，业务员可能提成就有几千，若是一些难以业务的产品，甚至提成一两万，奖励比例很高。
一般情况下，同样一个客户，可能数年只有一单生意。
但沐阳只跑了华正阀门公司，估计每月订单额就超过100万元，而且长期合作就会有两三年，累积订单额会达到二千万，0.12%的比例就不低了，提成达到2.4万元。
沐阳估算过，一个业务员一个月能负责十家左右企业，每月订单额能做到五百万元就很不错了，奖励能拿到6000元。
星海公司还限制，一个业务员最多允许负责八百万元的月订单量。
若有超过，可能需要转让部分订单给其它业务员负责，转让订单会对原业务员进行弥补奖励。
实际上，月订单量达到五百万元，工作量非常大了，一个业务员想负责八百万的月订单量，估计忙不过来。
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