第一千一百五十一章 商业模式(第2/3页)
郭凡声从远景集团离职后回到北京，虽然得到了傅松资金和人力资源上的巨大支持，但他并没有马上大展手脚，而是跟上辈子一样，首先将目光瞄准了中关村。
采取的商业模式同样没什么变化，每周编一本叫《慧聪商情广告》的小册子，把各商家的产品价格放在一起比较，刊登一条信息商家要付给慧聪钱。
在中关村将这种商业模式试水了一段时间后，发现效果还不错，他开始将这种商业模式在全国范围内推广开来。
借助于傅松交给他的资源，到目前为止，郭凡声的创业之路走得还算顺利。
但郭凡声却不这么想，他现在反而心里战战兢兢的。
所谓的《商情广告》，说白了就是一本报价单，跟国外超市里的价格手册类似，几乎没有任何技术含量，对人们来说只是一层窗户纸，一捅就破，破了就再也没了神秘感。
之前没人在中关村或者北京做过，只不过是没人想到，现在窗户纸被捅破了，只要是个人，有一张嘴，会写字，很快就能把这玩意儿复制出来。
这种缺少护城河的商业模式，根本无法阻挡后来者的效仿，所以《商情广告》很快就有了抄袭者、跟风者甚至盗版者。
公司刚成立的时候，《商情广告》是一块五、两块钱低成本的卖，如今各种商情广告一拥而上，而且做得并不比慧聪差，甚至有的人在广告花样上、形式上、结构上推陈出新，很多创新连他自己都感到惊奇。
在激励的竞争下，慧聪的营收如坐过山车一般，直线下降，最后他也没什么好办法，只能被动应对，跟风免费发送。
只是这样一来，谁都挣不到钱。
直到这时，他才算是真正理解了傅松经常挂在嘴边的“卷”的深刻含义，同时，也真正理解了“核心竞争力”、“企业护城河”的深刻含义，而后者同样是傅松经常挂在嘴边的两个词。
他现在已经意识到，这种商业模式的不可持续性。
当然，他也可以仗着雄厚的资本、丰富的资源、广泛的人脉等优势，将这种商业模式发挥到极致，成为国内商情广告领域的no.1，但那又如何？
一个没有“核心竞争力”和“护城河”的企业，随时随地都有被后浪拍死在岸上的可能。
“人无我有，人有我优”，这仅仅是傅松定义的“核心竞争力”的第一重境界，而他和慧聪连第一重境界都没做到，这让他非常沮丧，也非常焦虑。
离开远景集团时，他满怀信心，意气风发，自忖在远景集团干了两年，耳濡目染之下，学习和积攒了不少企业管理经验，在他看来，经营企业真没什么难的。
但万事开头难，这个世界上最难的事情不是从1走到100，而是从0走到1。
现实给了他一个响亮的耳光，把他打的晕头转向。
经营一家现成的企业或许不难，但创业却难。
这是他创业以来最大的一个感受。
除此之外，他内心深处其实还有一丝内疚和羞愧。
他听说在自己出走后不久，傅松专门在集团内部发文，鼓励集团内部有想法、有魄力的员工大胆走出去。
同时，成立一个创业投资基金，专门用于支持集团内部员工的自主创业，而且即便创业失败后，也可以随时回到集团。
只是，别人出来自主创业可以有退路，但他郭凡声没有！
因为他不仅是远景集团第一个出走的高管，而且出走时还带着傅松给的500万美元投资和从集团各地办事处随便抽调人手的权力。
无论是离职前的待遇，还是出走后的支持和赞助，傅松待他不薄，对他可谓是仁至义尽。
如果拿了这么多资源后，却干不出点名堂来，你让他的脸往哪搁？
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