第443章 做极客，还是做领导者？(第2/2页)
杰克，比兹，我非常认真的问一句，加上伊万.威廉姆斯，你们三位创始人，谁最适合来担当这个领导者？”
斯通道：“locus，这个人，毫无疑问，就是杰克。”
多尔西摇头道：“不，比兹，伊万才是最合适的，他更成熟，也更有商业头脑，而我喜欢的是编程，我并不擅长跟人打交道，因为我不擅长交流。”
斯通摇头：“杰克，我不同意你的看法，twitter的产品创意是你提出的，twitter的诞生，你的贡献最大，你在研发方面也出力最多。
此外，在我们三个创始人中间，你一直都对twitter抱有信心，你是灵魂人物。
从各方面来看，你才是真正的领导者，不擅长交流，并不能成为你只想站在后台，不愿站上前台的理由。”
高阳道：“杰克，我很赞同比兹的观点，你才是最适合掌控twitter的那个人，只是你现在还习惯性带着极客的思维观念，这是不对的。
你需要更多从商业角度，来看待自己在twitter这家公司，未来需要扮演的角色。
盖茨和乔布斯先生，早年也曾经是一名极客，当他们创办了苹果和微软之后，他们就不再是极客，否由，他们领导不了整个团队，苹果和微软也不可能取得巨大的成功。
杰克，twitter是你带着大家走向成功的一条路，你必须为它担负起责任，你需要尽快放弃极客的身份认同。
至于你不擅长跟人交流，很简单，去努力学习与人沟通的技巧就行了。
在公司的商业运营方面，你可以通过mba相关课程的学习，去解决自己的能力问题。
twitter发展到现在的程度，要需要按规范的公司化运作进行管理了，公司需要有一个正式的组织管理结构，需要设立ceo了。
杰克，我希望你能出任公司的ceo，带领整个团队走向成功，这是你的责任，你不该推辞，更不能逃避。
为了twitter的未来，你需要改变自己，也必须改变……”