第162章 企业管理初见(第2/2页)
“不合格的产品放在哪里？怎么判定？如何处理？产品要看，过程也要看。品质部对于产线要有叫停功能，老庞这边有没有酝酿出一个停线预警的机制？明天晚上我要亲自看一看。
品质是企业的生命，当产品因为质量问题停线时，要第一时间报到厂长室，老吴要第一个到达现场！
品质人员现在有六个吧？有空的时候老庞要认真培训，告诉他们肩上的担子！作为工厂重视品质的体现，我决定品质人员每月给予额外岗位津贴，先期五十元！这个月底我会特别给他们做一次培训，通过考试的才有资格担任品质检验员的工作！”
“奖惩机制要明确，因为哪个部门谁的责任导致停线的，老吴制定出一个管理办法来，让优秀的员工得到褒奖，并且是实质的好处；让不称职的员工得到惩罚，情节严重者辞退处理！慈不掌兵，老吴这一块要拿起来，办法要和各部门讨论过，报我这边批准！”
…
通共十来米长的流水线，唐求一口气问出了几十个问题，直指企业管理的核心问题。老丁和老吴虽然之前都在车间，却从来没有经历过这种大到管理理念小到随意一个动作的叫真。
没想到年轻的唐厂长在工厂管理上有这么纯熟的经验！很多死角、很多平时不在意的事情被他这么一说，立即就放大到影响整体企业形象、效率提升、流程运转通畅与否的高度，但细想确实很有道理。
这是唐求第一次就企业管理的具体事务表达意见，一下子就征服了在场人员的心。