第十三章 思未来，文昊谋划物流事(第2/3页)
这个营生首先要有闲，其次不能太累，三则还要有一些格调，思来想去，酒馆最合适。
一是他以后最主要的工作就是聊天打屁，这需要一个合适的场所。家里太私密，不合适过多外人。而聊天需要有酒菜佐味，所谓你有故事我有好酒就是这里意思。
二是平京原有的分销网络，现在一部分被梁立雪的化妆品销售取代，一部分转向古玩、收藏，而他们需要有一个日常联络沟通的场所。
三是他和媳妇、亲朋也需要有一个日常放松的场所。而且他还要带孩子呢！
这些加在一起，还有什么比酒馆更合适的？
文昊认为没有。所以，“有间”酒馆就开业了。
即使这样，他也是甩手大爷。每日精心制作一些小菜，再请了几个服务员兼小工，酒保则交给了他人。
郑娟、梁立雪、骆玉珠、徐慧真、何雨水、冉老师、丁秋楠、蔡全无、何大清、李奎勇、强子、兰花、狐影、周晓白、梁立雪的嫂子们……等等，反正他们自己排班，谁有空谁来。
有时候老丈人和丈母娘心血来潮都会过来客串一次半次的。
甚至就连小阿美，都穿着小制服，兴致勃勃的充当起了点菜员，她以后就是唱歌的，嗓音极棒，菜名酒名报的清脆，收获小费不少。
文昊最近在梳理梁立雪的事业。
梁立雪在做的事，严格意义上只有两件。一个是美丽事业，主要是皮肤护理和药妆，郑娟在这方面给她提供了极大支持。
文昊给她拟制的发展之路，是成品销售和终端美容两大块，相辅相成。
成品侧重于调研策划、包装和产品设计、生产监督、销售管理等四个方面，生产则完全外包给了郑娟的华夏药业。
销售采用的是代理和特许两个模式。
终端美容则是会所沙龙式的美容院，既是销售的渠道，也是宣传推广的阵地，所以全部采用了直营管理模式。
就连房子都是自建或者购买的，那点固定投资，梁立雪不缺。
再一个就是物流了。
早就和军方合作建立的“运输队”就是她的核心底子。
那“运输队”实在是大了一些。运输队升级为物流公司，合作模式却没有变，承担的军事使命也没用变。
变的是规模和网点数量。
到八三年这个时候，随着持续投入，网点方面已经完成了县城级别的完全覆盖，偏远山区、贫困区域都没有放过。
业务方面，不但承担了普通军需物资的运输，还扩展到了民生方面。这就是文昊给她梳理规划的重要模块。
首先扩建区域物流中心，增加会员制货仓店，而且要实现省、市、县三级布局，面向周边批发市场、各种零售机构、政府采购、居民大宗购买供货。
等到千禧年后，增加最后一公里的配送和最前面的网站，就是网购。
其次建立完整的冷链物流，冷藏运输车和货仓店大型冷库区是核心环节。冷链物流既面向居民销售，也面向餐饮供货。
三则广为联络各行业厂商，经评估合格后，洽谈采购，在监督生产的基础之上，建立长期合作关系，扩充并稳定货源。
可以这么说，只要产品合格，质量稳定，他们只管按照订单生产好了，其它都可以不管。
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