第193章 销售是门学问(第3/6页)
而且铸造件那一部分的钢铁指标，也是由翻砂厂去操心。
你们农机厂，只需专注把控好机器的质量。
将打谷机、拖拉机组装好，努力去解决销售、和售后的事情就好了。”
刘富贵想了想，微微颔首，“这个办法好！同样的，我们只需要向木器社提供图纸，让他们按照我们的要求生产出来踏板、挡板这些部件就好。
要是他们生产出来的部件，不合格的话，我们退货就行。原材料和人工上的损失，咱一概不管！
这就是中午你说的‘分工合作、效益共享’？
好，这个法子好，省心省力。呀，姬老先生不愧是老牌资本...咳咳咳，不愧是精于管理的高人呐！”
刚才罗旋向刘富贵建议的这些东西，其实就是后世最为常见的产业链建设。
各个企业各自只负责一段工序，专心把机器上的某一部分配件做好就行。
要是一个企业从螺丝钉，到整个成品都自己生产的话，不但管理成本高的吓人，而且往往哪个环节都做不好。
术有专攻。
摊子一旦铺得太大了的话，不是这里出问题、就是那里有毛病，出故障。
好好的一个管理层，结果变成了消防队员，时时忙于到处去救火。
破事一大堆，成天让人焦头烂额的，哪还有精力把企业做好？
农机厂只负责生产打谷机上的核心部分，比如大轱辘、连同上面的那根钢轴。
这个地方，是整个打谷机上磨损的最厉害的构件。
罗旋建议刘富贵：一定要用高碳钢，用来做这根钢轴。
而且，打谷机上面使用的轴承，也得向上级打报告，一定要用哈轴四厂生产的好轴承！
像农机厂这样的企业，需要外调一些主要配件的时候，是需要向县里的轻工业局打报告、写申请的。
如轴承、润滑油之类的物资，并不是厂里想买就能买到的。
罗旋之所以建议刘富贵，在打谷机上这两个关键部位，一定要用质量最好的配件。
那是因为这个时期，
一个生产队要买上一台、两台打鼓机，可算得上是置办大件家当了。
所以农机厂生产出来的打谷机，一定要皮实耐用，从而慢慢积累起来“红星农机厂”的口碑！
就像这个时代，大家提到“上海产品”的时候，都会由衷的竖起大拇指夸赞一句：好东西！
上海产品，代表着好质量。
只不过人家的产品是辐射全国。
而红星农机厂的产品，只是定位于“区域产品”。
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