第一百零二章 麦当劳模式(第2/2页)
这个声势浩大的金融战役，将麦当劳庞大的地产收益在舆论面前大曝光，成功扭转了投资人们的刻板映像。
此后，麦当劳的业务估值，一直按照地产业务加快餐业务的逻辑计算，长期在20-30x浮动。
…………
21世纪，麦当劳核心团队最重要的研究项目便是地段。
除了常规的客流量考察之外，还需关注土地升值潜力、城市发展规划等等，如此细致的研究才能保障地段和资产稳定升值
卖汉堡薯条所得的店铺经营收入或许会不稳定，但土地的价值永恒，尤其是核心商圈的土地。
可想而知，麦当劳现在全世界拥有这么多门店，将带来一笔多么庞大的资产。
麦当劳首席财务官哈里·索恩本也说过一句著名的话：
“技术上我们是、但本质上我们并不真地是在食品行业，我们是在房地产行业……”
“我们出售十五美分汉堡包的唯一原因，是因为这是带来收入现金流的最佳产品，靠汉堡我租户能够向我们支付房租。”
麦当劳餐饮经营的特色和优势，即可以为企业提供源源不断的现金流，从而有机会进行大规模的资产投资、换取能够产生利润的优质固定资产，进一步提高餐饮业经营收入。
由此便形成一条健康的商业链环，抗风险能力强。
………………
更木剑八的计划，就是把快餐店换成电影院，其他商业经营方式，完全照搬麦当劳，提前二十年复刻麦当劳的金融三部曲。
零番队队长king递交的调查报告，华尔街目前给电影院线企业的估值是15-20x，地产公司的估值是13-16x，如果能构建电影院线加地产管理公司的双轨逻辑，估值可以达到40x以上。
………………………
离开波塞冬映画之后，更木剑八开始大刀阔斧的进行，第二次东京电视台改革。
整顿名下的各项产业、子公司。大量电视台的职工被派遣到子公司，加强东京电视台对于旗下资产的控制力。
这个时候，负责“华尔街の狼对冲基金”业务的king，在和更木剑八告别一周之后，再次匆匆回到国内，汇报紧急事件……