第100章：璎珞手机的问题（求订阅月票）(第2/4页)
所以，我希望，在这次会议之后，相关部门能够认真的检查，改进，以免类似的情况再次发生。”
“关于第二个问题，就是我们璎珞手机在市场上的销量情况。
根据最新统计，我们这个月的销量,比上个月同期的销量,增长了30%。
但是我们集团新建立的璎珞手机专卖店，却比上个月同期要多了80%以上。
也就是说按按照每一个专卖店的平均销售值来计算，我们这个月的销售成绩，比上个月的同期的销售成绩，要下降了很多。
为什么会出现这种情况？
我希望市场部经理等一下能给我一个合理的解释？”
“关于第三个问题，就是我们的企业文化的建设。
也许有的同志，会觉得很奇怪。为什么我会重视这个问题？会把它放到会议上面来，当做一个重点来抓？
在这里，我想先给大家解释一下。
企业的持续成长，需要企业文化来支撑，没有企业文化建设，企业不可能实现持续性。”
“为什么我要这样说？
一，企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二，企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人,共同追求同一个梦想。
三，企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识。
要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四，企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五，企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛，关系到每一个公司员工的生存。
企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显……”
“好了，我说的基本上就到这里了，现在有请技术部的经理，和质量部的经理，分别发言，手机的质量问题为什么现在还没有得到改善？这是一个非常重要的问题，我们绝对不能忽视，更不能掉以轻心。”
杨峰一边说。
一边看着璎珞手机制造有限公司的品质部经理和技术部经理。
璎珞手机制造有限公司的品质部经理叫刘招飞。
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