455、耐克的布局（7K大章，求订阅~）(第3/6页)
泰勒史密斯有些无奈的讲道：“董事长，这些人都是之前耐克在菲尔奈特，比尔鲍曼时期遗留下的问题，耐克毕竟是新品牌，在吸收代言人方面，与阿迪，彪马，匡威这些大公司相比，终究是差了一些。
所以他们两人想到了一个办法，那就是不仅支付这些运动员的代言费，同时还招募了不少已经退役的体育运动员成为了公司的管理层，担任各个部门的负责人。”
这已经是耐克的传统了，甚至如果没有楚欢的出现，等到了83年的时候，耐特还将耐克总经理的职务交给了一位名叫罗伯特伍戴尔的跳高冠军，15个月后，耐特又收回了这一权力。
这对于一家现代化企业来讲，几乎是难以想象的，自然也不是楚欢能接受的。
但这件事情也透露出些许的无奈，耐克毕竟是一个新的品牌，在培养这个品牌的时候难免要出一些奇招，怪招。
但现在楚欢却不需要这样的奇招，怪招了，但也不能一次性的将这些人全都开除了，否则就会给那些运动员们造成一种耐克在卸磨杀驴的形象。
“在公司成立一个独立的部门，不涉及到公司任何的运营.......”
说到这里，楚欢突然停止了自己的想法，然后陷入了沉默。
黎浩俊，泰勒史密斯两人见到楚欢这个样子，想要出声，却被徐意用眼神制止。
过了一会，楚欢讲道：“就在耐克重新成立一个新的外联部门，让这些退役加入耐克的运动员全都加入这个部门，工资给他们照开，另外告诉他们让他们联系各个体育项目中的新人运动员，只要能够通过公司的审核，成为公司的代言人，公司也会支付他们一定额度的费用。”
如果有人可以出色的完成这些任务，到时候楚欢也不会因为他们的出身，而嫌弃他们，同样会给他们安排重要的职务，但一切的前提都是这个人必须得有能力。
办公室内其余几人听到楚欢的这个说法，均是眼前一亮，谁也没有想到楚欢竟然会有一个资源再利用的想法。
这些人出身体育圈，他们的人脉自然是外人所不能企及的。
而且按照楚欢的意思，他们寻找到的代言人，是需要公司的审核的，这也就最大限度的避免了这些人为了佣金找一堆不知所谓的年轻人加入公司。
泰勒史密斯讲道：“董事长的意思是让这些人做体育经纪的工作？”
体育经纪人这个职业在北美最早的记载是在1925年的时候，北美人查尔斯帕利为棒球运动员格兰吉与芝加哥熊队的老板签订了一份10万美元的劳务合同。
在之后的40多年中，虽然在职业拳击，橄榄球，篮球等项目也开始有了体育经纪人，并且数量不断增多，他们的经纪活动促进了这些项目的发展和商业化进程，但集体项目的体育经纪人由于“保留条款“的存在并没有在北美得到大的发展，直到60年代末70年代初大部分集体项目的运动员仍没有体育经纪人。
保留条款中规定：原俱乐部拥有优先和球员重立合约的权力。球员只有在俱乐部给予离队同意书后才能转队。得不到离队同意书，但又没获得续约的球员等同于职业生涯终止。
当然了，没有体育经纪人的另一个原因是因为现在的体育运动员还不像后世那么赚钱。
到了现在，北美的体育经纪人行业也算是开始蒸蒸日上了，而整个七十年代末也被称为北美体育经纪人这一行业快速发展的时间段。
首先是因为，等到了70年代，“保留条款”被废止，新的自由转会制度给予了职业球员自由转会和自主谈判的权利，这为体育经纪人大举介人职业体育领域提供制度保证。
其次，在本世纪60年代到80年代，北美出现了一批竞争性的职业体育联盟，新生联盟与老牌职业体育联盟形成竞争，他们通过高薪来吸引球员的加盟，这在一定程度上促进了体育经纪人的发展。
再其次，同样是在60年代末至70年代初，许多职业体育联盟的运动员工会逐步从非正式、软弱的组织变为日渐强大的、代表着运动员的集体利益的、具有劳资谈判能力的劳动组织。
运动员工会赋予经纪人进行工资谈判的权利，使经纪人的地位进一步提升。
再再其次，北美职业球员和教练员的收入开始大幅度增加，就有了寻找专业人士来安排纳税、理财的需求，体育经纪人的专业知识与服务迎合了这种需求。
最后随着职业体育电视转播范围的扩大以及商业化、娱乐价值的提高，各种商业机会也接踵而来，职业联盟和运动员有了场外收人来源，这使体育组织、运动员和教练员必须聘请经纪人来开发和代理商务活动，以最大限度地实现自身价值。
但现阶段，体育竞技人在体育界依然是一个不怎么吃香的行业，这些体育运动员并不想让自己靠着青春挣来的钱，分给这人一部分。
楚欢微微点头道：“差不多吧，但他们只有中间联系的权利，没有经纪人的只能，而且叮嘱他们最好不要跟那些运动员要好处，不然的话，到时候公司没有办法保住他们！”
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