第26章 最佳代销商(第3/4页)
好吧，是我多想了。
徐飞打消挖人的念头，“投了！”
“想好了？”
“咱不差钱！”
“既然你决定入股，我就可以帮你出个主意了。”
“嗯？”
“当初成立供销社，五几年、六几年入股的社员，看到供销社现在这样，都打算退股，持有比例，少则千分之几，多则百分之一。
但黄泥岗供销社亏损严重，连分红都支付不起，又哪有钱退回股金？而你拿五万入股，我算了算，应该占股10%，如果把社员股收回来，咱能突破50%，如果把各个村集体占股收回来，咱应该能达到90%，甚至100%。
当然，供销社改为股份制，你现有的入股比例，到时候会严重稀释，毕竟上级合作社资产更多，远超一个乡级供销社。
但如果咱入股的供销社数量够多，十个100%，一百个100%，等股份制改革，以拿下全县供销社为例，咱应该占整体的0.1%～0.3%之间，别看少，你知道整个华夏供销合作社值多少钱么？”
“不知道。”
“我也不知道。”
“……”
徐飞合计合计，“这得花多少钱？”
“应该不多，就像黄泥岗供销社，现在社员们已经五六年没拿分红，都怕本钱也没了，加上现在物价上涨，导致社员股不值钱，全部收回来也就一两万，村集体占股要跟各个村子谈，有些麻烦。主要问题是，你入股超过5%，需要县级以上单位审核，我担心不能通过。”
“你在供销社工作，能通过吗？”
“我？我家又没钱。”
“我把钱给你，你收回社员股，能通过审核吗？”
“我转正了应该可以，现在不行。”
“怎么才能转正？”
“管理好咱们乡的供销社。”
“我想想。”
徐飞找个椅子，端起茶水，一边吸溜，一边思索。
当初电扇厂为了制衡渠道，也设想过借助供销社，但当时供销社如日中天，电扇厂没什么门路，最终放弃这个方案。
谁能想到，短短七八年，就风水轮流转。
其实，现在入股供销社压根没什么坏处。
如果把它当做经销商、代销商，加上自家入股，那就更没什么坏处。
而如果娄楠楠努力点，当个县社主任，或者省社主任，或者进入总社监事会……
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