京都羽翼的荣光

7.三轮车、颠勺、管理学家

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7.三轮车、颠勺、管理学家(第2/4页)

事态照着自己所想的方向摆动了。

因为他已经验证了自己心里本来的假想。

“所以说,不管是主动还是被动,只要被女生讨厌的话就会逆转为奖励。”

这绝对算得上一个利好的消息,因为这个模拟器明显很不凡,甚至能成为他在这里的安身立命之本。

甚至是换句话说——

只要源赖光的道德底线足够灵活,已经丧失了作为人在社会中的一切风评,可以不断地作恶去招惹一些女孩,来获取未知但绝对算是有用的奖励来强大自己。

但源赖光并不是管理学中道德水平前惯例层次的人。

也无法做到只要有利于自己的便绝对会做。

“又要被女孩讨厌来获得奖励,又不愿意违背自己的道德伦理,这也算是个很难的命题了。”

问题被提出后就合该是被解决的,源赖光很喜欢这种寻求方法的过程,用情境领导模型来说他绝对是成熟度高的员工。

也是资本家最喜欢榨取又不用费力的人选。

毕竟成就导向的激励才最有效果。

“可要是对付绿茶的话...”

思索了一会儿,源赖光忽然想到了吉川裕美,沉吟了下似乎找到了方向。

人分善恶两种,没有纯粹的恶,也没有纯粹的善。

可以善居多和以恶居多还是很好区分的。

如果说要无差别的对女性故意作恶,来获得模拟器的奖励充实自己,估计任何正常人还是难以迈过去这道心中的底线。

可要是对付那些有着精湛茶艺喜欢玩弄感情的茶师,抑或是思虑阴暗行恶做坏的女性的话,源赖光感觉自己并不会有任何心理压力。

就像他一直在思考如何报复吉川裕美一样。

“我果然达不到原则层次的道德水平,依旧做不到宁肯天下人负我,而我也不愿去负天下人的地步。”

源赖光手指下意识的摸向经常会放在手边的管理书籍,摸了个空后才发觉自己并没有从电脑包中提出,低头又掏了出来放在桌面上。

《管理的实践》这本书的目录被翻开。

目标管理法的页面展现出来。

源赖光心里已经暂定了绿茶围剿计划。

不过在仔细指定计划之前,先把逆转的奖励查看一下,似乎和上次吉川所逆转的有所不同。

“还有微度与中等的差距,除此外应该还会有差别。”

神秘花纹的锁链将中心的樱花式样锁住后逐渐打开。

简介的物品栏中有着七八个泛着白光的字样。

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