创业几何

第六章 被踢出局(第2/2页)

最重要的是，作为创始人，你必须足够的主动，主动地布局，主动地快速地决定一些事情，对于重要的决策应事先内定于心，甚至有些决定应抱着让团队听听结果而已的态度。这样子可以帮助创始人专注于重要的事情，避免相当多的不必要的麻烦，减少一些琐碎的、毫无价值的事件发生。