第186章 嘉谷再整合（下）(第2/2页)
齐政对管理知之不深，无论是他所学的专业，还是前世的失败经历，对于一家几百人的公司的管理来说，都谈不上有多少帮助。
但齐政深受后世互联网思维的影响，同时知道自己有几斤几两，有一点比现在大多数的企业家先进——他知道现代企业管理，极简主义才是王道。
越简单，效率越高。人类的本能中，最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破——选择困难症每个人或多或少都会有。
所以，极简主义的管理方式，才是最符合人性的。
那种讲究形式主义，会议一个接着一个，活没干完，会还一直在开；一件十分简单的事情，流程却一大堆；项目还没完成，报告却已经写了一堆……的状态，一向是齐政所鄙视以及尽量避免的。
但嘉谷集团随着人员增加、业务增加，使得管理活动逐步增加，管理复杂度也增加。各种关系的交织，使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长，工作复杂度也增加了。
为了解决这一问题，推行极简主义式的管理，在与王昱业沟通后，齐政在集团内部主动“放权”。
经营权都下放给各大子公司；而总部的部门也不再是“纯管理”的部门，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。
同时，齐政还花巨资引进oracle集团管理信息化系统，实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通——在这个年代，已经是数字化管理的典范了。
04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。
充满希望的05年就这么到来……