第64章 工作分配一波三折(第2/2页)
魏厂长带着超华对分厂考察了整整一个下午，介绍很详细，超华一边听着，重要的就做笔记。
考察完后，超华大概形成了这样印象，机床分厂由三个车间合并而成，前道工序是机床大部件的加工，第二道大工序为轴套件的加工，经过装配车间，包括机械和电器两部分装配调试以后，最后进入油漆工段。
整个分厂装配过程最关键，它既需要来自分厂加工部件，还需要来自其他分厂的外协件，组装零部件数量多、交期要求紧迫。
大件车间相对较为简单一些，因而工厂在分厂班子搭配上，就考虑了各自的优势互补。
原来担任装配车间的候主任，担任正职，负责全面工作，主要精力在装配车间；原轴套车间魏主任出任副职，主管分厂生产，主要精力放在大件、轴套加工。
“分厂合并以后，从流程上看似合理，形成了分厂内部生产的前后联系紧密，调度指挥灵活，指令步调统一，减少协调耗时成本，这是工厂的大战略，基本实现了”魏厂长说完，停顿了一会，继续接着说道，“分厂组建以后，问题不少，比如计划整体推进不到位，计调员之间工作相互扯皮，推脱现象，大有蔓延之势，更重要的是奖金分配各车间相互攀比，没有统一可执行的标准，严重影响分厂士气。”
魏厂长说了现在存在问题后，鼓励道，“这些问题，你好好想想，给些建议和应对措施，最好形成书面性，我看后，觉得有必要，再和候厂长商量。”
魏厂长给了超华一个礼拜时间，希望拿出解决思路、方法，超华也不客气，答应尽快提交方案。