412、偶像养成(第2/3页)
例如一些手机厂商，他们在创业初期就开始了“偶像养成”。
他们也跟娱乐公司一样，把消费者称之为“粉丝”。
他们每次开发新的功能，技术有了新的突破，都会很高调地告诉粉丝，让这些“爸爸”、“妈妈”们感到自豪。
他们会刻意制造出一个“对家”，让自家粉丝与对家粉丝对骂。
鼓动粉丝们在论坛里维护自家声誉，疯狂黑对家的产品。
他们还会时不时地出来向粉丝诉苦，说自己又被投资人欺负了，被对家粉丝欺负了，委屈得像个二百斤的孩子。
这就是偶像养成里常常用到的“虐粉”、“固粉”套路。
偶像被欺负得越惨，粉丝们就越心痛哥哥。
饭圈、电竞圈、手机圈……性质其实都一样。
这也并不是什么秘密，公司高管甚至把这种营销的手法编成一本书，书名叫《***》。
……
洛修重生之前常常批判这种做法。
但现在他的身份是一名企业老板，作为利益方，不得不说一句：真香！
洛修在微博初期便积累了大量的粉丝。
他的创业过程，公司一步步成长的历程，一直被粉丝们看在眼里。
因此他天然地适合利用这种“偶像养成”的套路去圈住用户。
也因为如此，他每一个新产品发布，都会受到粉丝们的关注。
无论是头条新闻、知音、还是斗虎直播平台，都能够在产品发布的第一天，涌入巨大的流量。
如果是好用的产品，甚至还得到粉丝们自发的宣传推广。
这可相当于好几亿的广告效果。
现在洛修采用线上年会的方式，向粉丝们展现企业在这一年以来所取得的成就，正是为了满足粉丝们养成的快乐。
以后粉丝们跟对家骂战，就可以拿这些成就，让对家无话可说。
前段时间，对家的粉丝一直追着骂洛修转移国有资产，盗窃国家钱财，他们一直无力反驳。
现在听了洛修的年终报告，终于可以理直气壮地反击：
“什么斗鸡平台？垃圾，你看我们家斗虎，现在已经有3000万用户了。”
“洛总牛逼，那么快就做到了几百亿的营收。”
“饭团的同程配送真的是太快了，不像有些平台，几天都收不到货。”
……
（本章未完，请点击下一页继续阅读）