第424章 均衡(第3/4页)
的确，经过这两年的折腾，希望集团起死回生，并且一跃成为国内知名的饮料品牌，林雄功不可没；
但是，企业一个阶段有一个阶段的诉求和生存命脉。
在重组之初，背负着十多亿历史债务的希望集团的确最急缺的的确是经营和营销上的领路人，以便让这过万职工能吃上饭；
但是，自打去年开始，进入了平稳发展阶段的希望集团，企业自身的需求自然就变了。
倒并不是说此时的希望集团已经不需要能带领它们年年创收的人才了，而是……这个阶段，作为一个国有企业，在保证自己的温饱线之余，单纯的创收，已经退居到第二、甚至第三诉求了。
取而代之的第一诉求是——均衡！
这里所说的均衡，不单单是指权力体系的均衡，更多的是指广义上“职工利益”和“战略侧重”上的均衡！
简单来说，就是拥有着丰沛资源的希望集团，不能瘸着腿走路，更不能只靠着“食品饮料事业部”来给整个集团输血和续命；而是要均衡发展，充分利用自己的资源优势，把诸如农业、民生大流通渠道、物流、工业制造等领域充分发展起来。
未来的希望集团，可以允许“一超多强”，甚至允许“三国争霸”，但决不允许出现“食品饮料事业部=希望集团”的现象——这不仅仅是权利构架制衡的事情，更干系到旗下各事业部的发展、员工利益均衡、资源浪费、社会责任，甚至省里在某些领域的布局是否能如愿完成的事情。
按照领导们最喜欢的话来说……这叫格局！
事实上，从万清猗的角度来看，如果林雄在过去的两年里，能够把资源和资金稍稍往其余事业部倾斜一点，甚至先丢份不知道多少年后才能执行的战略规划来表名自己的态度，今天这事也不至于发生。
但是……偏偏这位老狐狸是个疑心病很重，同时掌控欲很强的家伙。
这种人，对于信不过的人，是绝对不会把重要的项目给他做的；同样的，对没有向自己表示臣服的人，也绝对不会把手中的利益分出去，看着对方慢慢坐强的——虽然培养自己的核心团队是任何一个管理者应该做的，但如果太过偏侧，则无异于一场灾难。
于是乎，今天的希望集团出现了这么一种情况……
集团所有的资金和资源全部朝着食品饮料事业部倾斜；
集团80%的盈利来自于食品饮料事业部的那几款爆款产品；
集团招聘所有的优质人才优先被食品饮料事业部挑选，挑剩下的才被其余事业部分配；
集团所有的事业部里，食品饮料事业部员工的地位最高、薪资最丰厚，话语度最强；
如果仅仅如此也就罢了，毕竟作为希望集团最赚钱的部门，食品饮料事业部多享受点特权也是应该的；
但是……
与此对应的，却是除了跟林雄打配合的包装生产部和那两个农业事业部外，占据了集团70%人员数量的其余十多个事业部，在这两年里，业务竟然没有任何明显增长！
正确的说，是业务规模，业务项目、人才数量、资源活跃度、社会影响力都没有任何明显增长，有些细分领域还出现了较为明显的萎缩！
像这种严重浪费复合型资源、不对成的发展路线，以及手握着4个2，却非要拆成两个对子分开出牌的运营方式，任何有远见的领导都不会喜欢。
更何况，大家心里清楚，林雄之所以这两年取得那么大的成绩，其实至少有50%的功劳都要算在杨铸的身上，5%要算在她女儿林可染的身上，20%算在食品饮料事业部全体职工身上，而他个人能力在其中的真实占比……大约也就是10%左右而已！
像这种权倾朝野，却又格局不够，自身也是个外强中干的“权臣”，领导们如果不升起“换帅”的念头，那才叫奇怪！
只不过，万清猗唯一觉得扯淡的事情就是……就连铸投商贸最基层的hr专员都知道要等到有了可以直接替任的后备人选之后再把人炒掉；堂堂一个集团公司，竟然连合适的人选都没找到，竟然就开始朝林雄下手了？
这不扯淡么！
………………
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