第1346章 极致的广告媒体(第3/4页)
“6月份。”
“凤凰的那个女主持人？”
“嗯。”
“真羡慕啊。”
姜南春好笑道：“你周老板年少风流，还羡慕我？”
周不器正色道：“这可不能乱说，嗯……你结婚时候别忘了告诉我，只要有空，我一定会参加。”
……
分众的模式其实不难理解。
主要是三支团队，两支抓市场，一支抓运营。
一支市场团队去跟写字楼、公寓楼、酒店等场所对接，从他们那里低价买到电梯的广告资源；
一支市场团队是去大面积地接触各种商家，能拜访的全拜访一遍，向他们介绍自家公司的广告资源，以及广告转化的重要意义，把广告位卖给他们。
运营团队就是对接了，从两支市场团队那里接到资源，制作广告，然后把广告和广告位对接起来。
生意就算做成了。
所以对分众传媒来说，最难的就是执行力。让销售员一家家公司、一家家写字楼地去跑，真是太辛苦了，一般人真干不了。
至少在英美发达国家，这类的工作很不吃香。
干啥工作不赚钱啊？
为啥这么辛苦？
这也是分众传媒只能诞生在国内，而不是那些欧美发达国家的原因，他们没有这样的社会环境。
曼联的球场广告位为啥还没铺满？
因为没有跑市场的销售员啊，他们的工作方法，是打电话。销售坐在办公室里，在网上查一些公司的官方电话，然后打电话过去推销。
电话推销，哪有业务员亲自跑过去现场介绍的效果好？
还有更重要的一点，就是语言。
坐在老特拉福德办公室里的推销员，都是本地人，就只能用英语联系本国的企业。外国商家根本联系不上。
这就必然会导致广告客户太少了。
曼联的球场广告，一半是销售员拉来了本国公司的广告，一半是主动找上门的商家。模式也太过单调，合同期限至少一年。
比如好莱坞的电影，在上映推广的时候，那真是疯狂地砸钱做市场，会利用一切可能用到的资源去做广告。却没法使用欧洲足球场的广告资源，因为球场广告都是一年一签，好莱坞电影只需要半个月或者一个月，就没法合作。
还有就是合同价格固定，小公司出不了太多钱，就无法投放广告，缺少灵活性。
完全可以拆分啊！
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