1350 最不务正业的公司(第3/4页)
这个理论的核心奥义，就是让公司的研发人员，每周拿出百分之十五的时间，去研究自己有兴趣的事。
要知道在那之前，很多公司都是不喜欢公司的员工瞎琢磨的。
那时候米国公司的老板，大多喜欢员工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允许员工浪费时间去做自己喜欢做的事。
如果员工那样做了，就会被视作是干私活。
轻则通报批评罚款，写检讨报告，重了可是要开除的……大家都懂得……
可是这个威廉上任之后，就觉得不能在这样下去了。
于是他就提出了一个大胆的想法，让员工每周拿出百分之十五的时间，去研究自己喜欢的事务。
当然这规则只适用于研发人员……
于是公司很快就有了新产品研磨纱布，再后来就是透明胶带，然后是遮蔽胶带，反光胶带，在之后就是录音机，磁带，录像带等等。
即便是发展到今天，3m公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。
而在后来的很多米国大型科技公司，也都学习了3m公司的管理规则，才有了今天这样的成就和活力。
比如谷歌，和苹果。
当然学些3m的管理方法，最后也是有好有坏的。
比如学的好的就是苹果，他们的ios等等，还有很多产品，都是员工在参照了3m的管理模式之下，创造发明出来的。
而谷歌方面，就只能说是一般了。
倒也不能说他们学习3m的管理模式，没有成果。
比如安卓，就是他们学习3m管理模式之下，最成功的一个成果。
但比如他们的自动驾驶技术，就是他们在学习了3m管理模式之下，最失败的一个成果。
而之所以会这样，也有两方面的原因。
一方面是因为谷歌从创立之初，出了最开始的一段时间走得比较艰难，其他时间都是一楼顺风顺水。
尤其是他们公司上市之后，公司的股价更是一路暴涨。
正因为那些投资者的疯狂追捧，所以谷歌从来都没缺过钱。
所以在鼓励员工搞创造研发的时候，从来都是大手大脚。
其次就是他们的评审机制相当的不过关，当然这一点是在肖锋看来。
因为但凡他们的评审机构，在审核公司内部项目的时候，如果认真那么一丢丢。
后期他们都不会有那么多的失败项目。
当然谷歌是从来不会把那些失败的项目拿出来谈的，因为随便一个都是损失掺重，会严重影响股价的。
但谁让他们是一家米国公司呢，而且公司的创始人还是犹太人。
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