1911 有舍才能有得！(第2/5页)
不能立刻上手，这对很多心急的消费者，或者是那种急着用东西的消费者而言，就不太方便了。
几天的邮寄时间，简直就是一种煎熬。
而且如果是贵重的商品，还有可能发生在路上破损，或者丢失的情况。
一旦发生这样的情况，那有时候就要和物流扯皮了。
这也是非常让人头疼的方面。
所以在打算建这个全亚洲最大的室内商业综合体之前，肖锋就考虑怎么经营了。
毕竟现在国内网购平台这么强大，而你还想做实体商业。
除了城市的管理者，和厂商们会表示欢迎之外。
其他的消费者，对你的商场买不买单，这可不好说。
所以在商超开业之前，肖锋就派人去了豫南的p东来进行了考察。
以前他也是在网上听人说起过这家商场。
说他们家经营的如何如何好，怎么怎么受消费者的欢迎。
当时他也觉得，如果店这么经营那不受欢迎都难。
可那只是在外面看着，可如果你想真正把商场经营好了，那可绝不是简单学人家怎么干那么简单。
你就比如万家的亿达，人家难道不知道这p东来，经营的成功吗？
以他们家的实力，在全国上千家的分店，他们如果全面学习p东来会如何？
那还不得把其他竞争对手，全部打死？
而且如果他们家能学了人家p东来一半的本事，前两年的时候就不会出现资金链方面的危机了。
想想看人家p东来，每周都休息一天，可就是这样，人家还能日进斗金。
在银行账户里，有数亿的现金趴着，这说明人家的现金流非常健康。
如果亿达能学了人家一半的本事，那也不用被银行追着屁股要债了。
可他们家也不是不想学，而是如同万公子说的那样，真的学不来啊！
你想想人家p东来是怎么做到极致的服务的？
没别的原因，就是要让员工打心眼里，把商场当成自己的企业在经营。
可到底如何才能这样的激发员工的主观能动性？
这可不是很简单的多发点工资，还有给员工放假那么简单。
而是人家的老板有着大智慧，知道该怎么取舍。
人家老板，敢说把每年利润的百分之九十五，全部分给员工，然后自己只留百分之五。
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