第677章 你有什么理由不去(第3/4页)
说实在的，这是领导一举几得的好主意。
一是提升市一医院的领导能力和水平；二是解决孙涛个人的问题；三是为未来市一医院的主要领导提供人才储备。
医院院长这人选，常常让领导头痛。
局长很好说，能干局长的人选很多。
而能干院长的人选很少。
院长，既要懂专业，又要懂管理，还要懂政zi，这样的人真正找起来很难很难。
其实，院长除了上面三个“懂”，还有一个“懂”，就是要懂经营。
很多人不承认医院等同于企业——一个比较特殊的企业。其实，它与企业有什么不同？
一般人都认为，医院不应该赚钱，应该回归公益，这种想法很纯粹，很理想主义。
而实际上医院的状态是，绝大多数医院是在负债经营，越是大的医院，负债越多。
为什么呢？
医院的收支情况是这样的，上面拨款不到医院支出的10%，另外的90%需要创收。
而这90%来自于哪里？
来自于诊疗费、挂号费、手术费、护理费、床位费、中药加成费，等等，过去还有西药、中成药加成，现在零利率，医院还要倒贴耗损和人工。
这些收费要占医院支出的90%，够吗？
不够啊。
不够，总不能关门大吉对不对？
于是，就有了一个“经营”的问题。
医院院长就要开动脑筋，维持医院的运转，尽量创收。
有没有办法呢？
办法肯定是有的，经营的好，医院员工不但有饭吃，还有肉吃。
很简单，提高医疗水平，为更多的病人服务。
我国的医疗收费比发达国家的收费低很多，但是，我国有更多的病人，薄利多销，只要医院水平高，品牌好，就医的人多，虽然苦点累点，员工的收入还是可观的。
总体来说，医院负债经营的多，但是，不可否定的是，目前，医务人员的工资福利还是不错的。
比社会平均工资要高不少。
现在，安泰医院走向了良性循环，病人多，收入高。
而市一医院却走向恶性循环了，病人少，收入低。
要救活市一医院，就必须有一个善于经营的人。
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