重生从电商开始

444、走友商的路

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444、走友商的路(第2/3页)

“企鹅?想不到企鹅能够在支付上做些什么。”

“淘宝可以从线上购物延展到线下,我们饭团也是从外卖、团购等线上平台延展到线下,企鹅没有什么支付的基础吧?”

“他们唯一的优势就是用户数量多。”

……

大家讨论了一阵子,依然不明白企鹅的支付为什么可以做起来。

也就更想不明白老板为什么会把企鹅支付,视为跟支付宝相同等级的敌人。

洛修知道让他们来想这件事情,是有点难为他们了。

别说他们想不明白,就连企鹅自己,在刚开始做支付的时候,也没想到能够那么快做起来。

内部对于做移动支付的信心并不高。

直到13年农历的年末,企鹅公司即将要放假了。

因为我国春节有发红包的习俗,而粤省的公司,上班的第一天,员工都会排队去各个领导办公室领红包。

除了公司开门红包,其他小领导发的红包金额通常都是5块、10块,人数比较多的公司甚至1块、2块。

而像企鹅这样的大企业,领导们对于新年红包这种习俗,都会很头痛。

需要提前去换零钱,包好几百个红包放在办公室。

于是就有人提出能不能做一个小程序,让发红包这件事情变得简单便捷。

从技术的角度来看,开发抢红包的功能并不难,没几天1.0的版本便做出来了。

这时又有一位程序员提出说抢固定金额没什么意思,于是又增加了一个随机红包的程序。

这个程序做出来后,先是在企鹅内部开始玩,然后发现太受欢迎了,并且给服务器造成了很大的压力。

于是,企鹅相关负责人立即决定增加服务器,并且加班加点把真正面对每一个用户的微信红包做出来。

之后的事情,可以说出乎所有人的意料。

从14年的除夕到第二天下午,超过400万人使用了微信红包。

而整个春节期间,共800多万用户,领取了约4000万个红包。

企鹅尝到了甜头,果断发力移动支付,与阿里争抢这一块肥肉。

本来阿里已经快要把肉吞到肚子里了,最终还是被企鹅硬生生地抢走一半,甚至未来还会更多。

谁能想到,这样一个广受欢迎的产品,最初的目的仅仅是为了方便领导给员工发红包?

就好像阿里一直想做社交,想做即时通信工具,却一次又一次以失败告终。

而钉钉本来也只是为了满足内部领导需求而开发的一个工具,结果就成功了。

历史就是由无数的偶然组合在一起,最后成为了必然。

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