第377章 东传的激励政策(第2/3页)
“并授予动态评估后，符合一定条件的电视台管理层及部分核心、骨干（红花）、操作（绿叶）员工一定比例的期权（激励份额）。”
“第二，电视台将以华夏币4.5亿元的注册资本（“员工期权股权”，每一元注册资本划分为6份员工期权），设立总数为27亿份员工期权的员工期权池，除上述评估标准外，还引入公司维度的净资产收益率、总收入增长率、净利润增长率等考核指标，结合员工维度的绩效考核评价指标。”
“期权的授予日为明年1月1日。”
“第三，将授予人资质分为abcdef六类来设置激励期权的兑现时间表。”
“a类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满6年以上的操作员工，兑现期1年，在兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的100%。”
“b类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满5年以上的骨干员工，兑现期2年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的75%，第二个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“c类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满4年以上的核心员工，兑现期3年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的50%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“d类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满3年以上的核心员工，兑现期4年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”
“e类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的核心员工，兑现期5年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%。”
“f类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工，兑现期6年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16%。”
“第四，在上述的兑现时间安排以外，还需达到期权激励文件规定的其他兑现进度与条件，包括但不限于个人应实现的绩效考核目标和电视台应达到阶段目标。”
“如果绩效考核结果为[d]或以下，当期可兑现的激励期权和和后续的激励期权均延迟一年生效。”
“如果绩效考核结果为[e]或以下，当期可兑现的激励期权取消。”
“如果绩效考核结果连续两年为[d]或以下，剩余的全部激励期权取消。”
“如果电视台的阶段目标无法完成，所有被授予人当前可兑现的激励期权取消。”
“……董事会对被授予人的范围拥有自有裁量权。”
“持股公司5%以上的重要股东或实际控制人，及持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶或直系近亲属不在本计划的被授予人范围。”
“理解了吗？”
“……没有。”
李奕辰眼神空洞。
缓了一会儿。
李奕辰选择再次简化理解难度：“你直接告诉我，我大概能分多少钱吧。”
“哈哈哈哈……”
法务部门的朋友大笑：“那我就帮你算一个估摸的数字。”
“根据我刚才简单讲给你听的文件、条款，你能拿到两部分钱，一部分是股份，另一部分是股权。
股份部分，按照评估结果，你排在第56位，阶梯奖励的比例是1.0656%，乘以总计3%的股权，结果是……0.031968%，估价……262.53万。
也就是说，以权威第三方给我们电视台的估值来算，你将会拥有电视台总股本的万分之三点二，价值两百六十二万。
期权部分呢，你是c类员工，兑现期三年，假设兑现条件全都满足，第一年你能拿到价值六十万左右的期权，接下来的两年，每年大概能拿三十万左右的期权……当然这只是按照最最粗略的估计……”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）