第三百五十七章 通浪基本法(第2/4页)
p6与m1对等，
而从最基层员工到最高级的总裁，都必须经历一次年度考核，年度考核将从技术、业务水平以及价值观两大方面来对员工进行考核。
考核形式为三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”！
同时，技术、业务水平以及价值观两大方面分别拥有sabcd五个等级。
不同的评级将决定员工的职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。例如：两项评级都为s的员工，将获得晋升、加薪等好处；而连续两年两项评级都为d的员工，将被辞退……
除了个人考核之外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级……
这一刻，崔松旺简直被震撼到了，有点儿不敢相信的看着宋宁。
他这才发现将公司拆分成几个子公司算什么，这则被宋宁名为《通浪基本法》的管理条例，这才是关于公司根本的改革！
如果这一条例实施下去，整个公司不论是员工执行力、竞争力都将达到一个恐怖的地步！
按照该条例长期以往运行下去，真正有能力，适合通浪的人才将达到大概率被筛选出来，而不适合通浪的员工，也将无法躲藏……
如果说崔松旺的内心是震惊于宋宁的野心时，张晓龙的内心可以用惊骇来表示。
崔松旺是做多媒体出来，可能对这种极其完善的管理条例没有什么概念。
一个良好、完善的条例，对于一家公司的运作是具备巨大的良性作用的。
而区分一家公司的本质区别，就在于这家公司是否拥有完善的管理、晋升条例！
张晓龙曾经是在互联网霸主之一的藤迅公司呆过的，藤迅公司也有一套公司运行的准则。但与这一套《通浪基本法》相比，似乎还没有宋宁拿出来这么完善？
怎么可能！
藤迅那是历经了数年，无数人智慧的沉淀，才得出一部适用于藤迅公司发展的条例。
而且就张晓龙知道的，随着时间的发展，藤迅的条例还在不断的更新，改变中……
可是现在单单一个宋宁拿出来的《通浪基本法》，各种条例竟然比藤迅的条例还要完善、全面？
这一刻，张晓龙内心感慨万千，只剩下一个让他震撼的疑惑：
这一部完善的公司运行条例，真的是由宋宁一个人做出来的吗？
这么完善的一条公司运转法则，怎么可能由一个人写出来！
当然。如果宋宁此刻告诉张晓龙，这部通浪基本法，是由他几个小时写出来的，恐怕这家伙能当场吓傻掉。
宋宁对这部准则很有信心。
因为这是宋宁以一个后来者的角度，站在知晓未来发展方向的位置上，
以“为华基本法”为大纲，集齐了宋宁记忆中包括阿里、为华、藤迅、京东……一系列大公司的运行条例的优势做成的。
宋宁清楚，自己跟这些互联网大佬的优势在于他的眼光，他对后世知晓得一清二楚。
如果让他自己新写一份准则出来，可能几个月也写不出来，可是如果拿着其他公司的条例来做开卷作业，那就不一样了。
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