重生男神从做游戏开始

521.跟着老板有肉吃(第6章)

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521.跟着老板有肉吃(第6章)(第2/8页)

漂亮、奢侈,有内涵。

是不是听起来很高大上?”

曹阳觉得我真他娘是个天才,连我自己都佩服我自己。

敢这么玩的企业,尤其是新入行的企业恐怕至此一家。

但主要的底气还是来自于曹阳对于未来的把控和认知。

一个来自于2021年的人,要是还不能吊打你们,我不是白活了?

“其次如何构建品牌核心价值?

一个品牌有且只有两个价值:第一个价值叫「qualityassurance」,指一个品牌代表着「被反复验证的质量保证」,即产品的价值。

第二个价值叫「image」,一个品牌要能够为用户带来「形象和身份的认同」,另一种说法就是「价值观输出」。

中国消费市场起步的前20年,由于合格产品过于匮乏,一个品牌只要能够在其品类中输出第一个价值qualityassurance,就足以脱颖而出——所以我们在广告里见到的「全国销量遥遥领先」、「每卖出x罐凉茶就有y罐xxx」、「每年卖出的奶茶绕地球两圈」,都是为了让在消费者心智中留下「被反复验证的质量承诺」的印象。

是不是很有感触?

广告里面放的不都是这些?”

“嗯嗯。”众人不由得赞同地点点头。

仔细想想还真是这样。

质量不够的时候,大家普遍都烂,有任何一家做得好的产品都会主打品质。

当大家的品质都上来了以后,强调的就是另外的东西了。

“但这是一个供大于求的商业世界,由于激烈的竞争和产品的不断迭代,在产品功能层面,我们面对的是一个同质化相当严重的环境。

尤其是我们作为一个后来者,我们并没有拥有多高的硬件技术,软件技术也没有做出来。

所以我们在产品质量上,是没有多少优势的。

我们能做到的产品配置,游戏性能,别人一样能做到。

联想、惠普、戴尔……

都是以品质闻名的。

我们固然要保证产品质量,同时还要输出第二个,价值观。

或者说标签。

所以,当已经无法在产品创新和价格上有更大空间和作为的时候,企业必须在第二个价值「image」——

形象和身份的认同,来建立自己的竞争优势和壁垒。

这个「image」是建立在消费者身份认同需求,identityneeds。

和情感共鸣需求,emotiveneeds之上的。它基于严谨的社会心理学发现:在消费升级的背景下,顾客消费除了产品本身之外,ta更想感受这个品牌想要塑造的生活方式和价值观是否与自己的性格、个性一致。

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