番外 聊一聊国内外特效(第3/5页)
这些做到了，并通过美国电影协会，或者几大片场的任何一家验收后，我们开始制作。
三、管理体系，制作流程。
首先任何的影像是无法无中生有的，在一个工业化团队合作的情况下，你需要首先统一色彩，影调，形态，比例，速率，那么就首先要建立参考体系。
这里牵扯到管理体系中的流程。
一般我听别人一谈特效就谈论技术如何，那么我可以明确的告诉你，你连特效vfx的边都没摸着。
因为管理体系和流程管理比一切技术能力都重要，不然最后都是不统一的图像，怎么剪辑与合成？
在管理体系中我们分
1、安保系统
2、数据储存与分发系统
3、参考系统（图像，影像，物理数据）
4、制作分发与质检系统
5、外包管理系统
6、进度与财务系统要与完工担保公司匹配。
这些系统不一定要一个公司都完全拥有，但是要有接口。要有统一的对话机制与相同的标准。
四、研发部门
稍微了解点vfx的人应该知道，我们无论脑子里如何天马行空，但是我们的视觉判断与我们的常识是息息相关的，而这些常识的建立给特效工作带来了限制，这里包括但不限于以下这些特点：
1、光影在物理表面的特性与常识的关系。
2、物理受重力（体系）的影响
3、表情，动作的依据带来情感的自然联系。
比如恐龙出生：这个镜头自己脑补去，你如何告诉一个团队如何合作？这里先建立视觉参考体系：
a、小鸡破壳
b、老虎（小猫）打滚
c、小鹿站立
b、雏鹰展翅
那么这些标准的的视觉视频图像一旦定立，那么如何串联呢？如何在不同材质上进行光的反应呢？这需要
a、物理学家的数力模型
b、计算机图像学家的光学渲染模型
c、计算机算法学家优化计算机算法
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