番外 聊一聊国内外特效(第4/5页)
d、数字艺术家对于输出属性的判断。
关于判断就又牵扯到参考系统，这个系统包含物理特效的拍摄（物理建模，物理环境特效模拟，微缩景观拍摄等）。
这里有个关键是所有不同接触面的材质，互动形态的定义与模拟。
打个比方，在火星上着路重力作用在火星表面，离子灰尘的飞溅，这些标准需要建立，修改，参数的寻找，研究，更改。
需要效率那么这后面是研发能力，参数易用性等。
五、知识储备和公司价值的沉淀。
大家可能应该知道，nuke系统原本是digital domain的内部系统，metal man原来是animal logic和gmd的内部渲染系统，这些系统连同影像参考体系被打包出售，成就了几家大型后期及特效软件公司。
我们说的是几十亿美元的公司。
提供制成软件。但从softimage开始普遍的oo开放平台结构，提供插件开发功能，简化开发难度，但依然普遍存在的研发团队是高等级特效供应商的必备条件。
你们的工作团队里有多少研发人员？
六、外包体系管理与工作量
好莱坞是一个全球工业化体系，它的主要内核在美国，因为它把持的金融，经纪，内容研发，内容确立，发行，宣传，保险，再保险，质量标准最终决定权，流程标准化，资本最终核算等工业电影体系中最关键的核心环节。
到了特效制作环节，基本上在全球形成稳定的供应商体系，这个供应商体系依靠法律一致性，汇率变化，政府退税，语言交流能力，数据传输能力，经验等原因形成的价格差最终形成供应商的有规律流动。
我们不难用这些标准判断，好莱坞20-30年来特效制作外包供应商的全球流动情况。
包含现在的加拿大，新西兰，英国，澳大利亚这些一线供应商形成的变化，转变的规律。
当形成供应商体系后，如何进行管理和集中运营完成大量的分级外包等级制定和质量管理，进度管理，那是一个大的管理经验，能力的积累过程。
毕竟档期可不是开玩笑的事。当然是需要管理工具的（这是经验积累，研发能力，及管理理念的结合）。
七、市场与资本。
我们天天在说中国电影票房，大家要知道，这里有40-50%的好莱坞电影内容的票房。
那么意味着好莱坞电影仅票房这一块收入就不仅仅是北美收入（发行全球计算，美加是统一区域）。
另外总收入不仅仅包括院线票房，还有30%的收入来自电视与互联网，还有40%的收入来自于衍生品，还有沉淀资产（ip，形象，数字资产……）。
那么我们看到一个比北美票房、全球票房收入大了1-2倍的总回收收入和5-6倍资产价值存在于好莱坞的电影工业中。
这么说无疑由于资本体量，它才能成为一个产业，才能吸引足够多的优秀的各行各业的人员加入。
别告诉我7、800亿人民币票房就是一个产业。
中国的产业标准大概是千亿人民币起。
美国呢？大约要1000亿美元起。
美国影视行业是美国经济的支柱产业之一，近几年和他比较接近的产业规模是航空航天。
只有一个领域达到产业规模它的细分领域（比如vfx）才能够引发规模效益，进入良性发展循环。
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