第120章 敲打(第2/4页)
看上去，这些话术平平无奇，确实很简单。
这已经是陆泽把销售话术，压缩再压缩，精简到不能再精简了。
一个好的销售，肯定不是一张a4纸就内培养出来。
但是一个好的公司，却一定要把销售培训标准化，简单化。
你不能指望招聘来的销售员工，个个都是销售精英。
作为销售岗位，员工流失率本来就非常大。
很多销售员工入职后，往往干上一两个月就不干了。
所以培训对销售部门来说，非常重要。
如果说一个销售培训，需要花很长的时间，那一定是这个公司负责销售部门的领导，大有问题。
除了少部分技术门槛特别高的行业，大多数行业的销售，培训期都不会太长。
为了让销售员尽快上岗，培训自然会非常精简高效。
培训课程，培训材料，都是越简单越好。
如果做不到这点，就说明销售部门领导对产品的理解，还远远不够。
那他就肯定不是一个合格称职的销售岗领导。
陆泽自然不是那样的人，他对销售有一套自己的理解。
他从来不奢望招聘的市场销售人员，个个都是销售精英。
而是会把销售培训，进行标准化，然后压缩精简，缩短培训过程。
可复制，才是一个领导应该追求的东西，销售培训也一样。
不需要你是销售精英，只要你把销售培训完成，把话术资料背下来，那就够了。
严格按照话术去操作，即使有能力个性发挥，也坚决不能脱离话术的框架。
哪怕是个没有销售经验的员工，经过这样的培训，也能很快胜任销售工作。
这种培训方法，虽然不能保证在销售过程中，人人都能做到80-90分的成绩。
但至少能让所有培训合格的销售员工，拿个60-70分的成绩，完全没问题。
话术之所以是话术，就是有经验的销售，总结出来的沟通技巧。
不仅言简意赅，还能快速的传达关键信息，达成销售目的。
对普通销售员工，都要做这样的要求，何况是赵勇强和他的一帮小弟们。
他们一个个的，可都是老混子。
不严格培训一下，岂不是容易坏事？
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